بخش یازدهم: استراتژی عملیاتی و برنامه ریزی تولید (Operations Strategy and Planning) با توجه به مباحث گذشته اکنون ساختاری داریم که می تواند برای تعیین مولدترین استراتژی عملیاتی و برنامه ریزی تولید یک کسب و کار استفاده شود. این ساختار شامل موارد زیر است: ۱. یک جریان ارزش (زنجیره تأمین) از تقاضا و تبدیل تشکیل […]
بخش دهم: سود و جریان نقدی (Profit and Cash Flow) هدف نهایی برای هر کسب و کاری سود و جریان نقدی است. رویکردهای گفته شده از تئوری فیزیک کارخانه تأثیر مستقیمی بر سود و جریان نقدی دارد، همانطور که در صورتهای مالی سنتی منعکس شده است. در حالی که مفاهیم بحث شده تا به اینجا، […]
بخش نهم: زمان سیکل تولید (Total Cycle Time) طبق تعریف، زمان سیکل تولید در یک خط تولید برابر است با میانگین مجموع زمان سیکل تولید در هر ایستگاه کاری که البته باید زمانی که بین دو یا چند ایستگاه همپوشانی وجود دارد را از این زمان کسر کرد. در این قسمت جهت تجزیه و تحلیل […]
بخش هشتم: اثر نوسانات بر تولید (EFFECT OF VARIABILITY) نوسانات و تغییرات در اطراف ما وجود دارد. در همه جای یک کارخانه ی تولیدی اثر نوسانات و عوامل تصادفی قابل مشاهده است. تغییر در تقاضا و تأمین مجدد کالا برای انبار قبلاً مورد بحث قرار گرفت. اما در فرآیند تولید (Processing) نیز نوسانات حضور دارند. […]
بخش هفتم؛ برنامه ریزی ظرفیت (Capacity Planning) برنامه ریزی ظرفیت رکن مهم و اساسی در هر فعالیت تولیدی محسوب می شود. ظرفیت خط توسط گلوگاه (Bottleneck) تعیین می شود. گلوگاه به عنوان مرکز فرآیندی تعریف می شود که بیشترین نرخ استفاده (Utilization) را دارد. همانطور که قبلاً اشاره شد، نرخ استفاده کسری از زمان است […]
بخش ششم : محاسبات کاربردی در برنامه ریزی تولید (Applied Calculations In Production Planning) There are things which seem incredible to most men who have not studied Mathematics (Archimedes) مفاهیمی وجود دارد که برای اغلب افرادیکه ریاضیات نخوانده اند غیر قابل باور است (ارشمیدس). جهت یادآوری یکبار دیگر این باید بگوییم که ما در […]
