بخش بیست و سوم: انقلاب صنعتی چهارم؛ کارخانه های هوشمند منشاء انقلاب صنعتی چهارم یک نیروگاه در کشور آلمان بوده است. با این حال، این مفهوم از آن زمان به طور گسترده توسط سایر کشورهای صنعتی در غرب و شرق آسیا پذیرفته شده است. عبارت Industry 4.0 به صنعت نسل چهارم اشاره دارد که سه […]
بخش بیست و دوم: انقلاب صنعتی چهارم؛ اینترنت صنعتی عبارات انقلاب صنعتی چهارم (Industry 4.0) و اینترنت اشیاء صنعتی (Industrial Internet of Things-IIoT) به یکی از مفاهیم جذاب صنعتی درسال های اخیر تبدیل شده است. بیشتر صحبت ها و نوشته ها از منظر جذابیت های تجاری، کارایی و مزیت های رقابتی آن مطرح می شود […]
بخش پانزدهم؛ برنامه ریزی ادغامی (Aggregate Planning) برنامه ریزی ادغامی یک فعالیت عملیاتی مهم برای یک شرکت تولیدی است زیرا به دنبال تعادل بین تصمیمات بلند مدت با موفقیت تولید در کوتاه مدت است. برخی از تصمیمات مدیریتی نیاز به دانستن برنامه های تولید برای یکسال آینده یا حتی فراتر از آن دارد از جمله : […]
بخش چهاردهم؛ زمانبندی تولید (Production Scheduling) هدف اصلی زمانبندی تولید، رعایت تاریخ تحویل و انجام تعهدات برای مشتری نهایی و یا مواد و ملزومات سایر خطوط تولید می باشد. تقریباً همه مدیران کارخانه های تولیدی خواهان تحویل به موقع با حداقل موجودی، زمان تولید کوتاه و حداکثر استفاده از منابع و تسهیلات هستند ولی متأسفانه […]
بخش سیزدهم: تاکتیک های برنامه ریزی ظرفیت تولید (Capacity Tactics) در ادامه سراغ تاکتیک های برنامه ریزی ظرفیت تولید می رویم. مدل پایه تقاضا- تولید و انبار (DSP) که به عنوان پایه و اساس تحلیل و بررسی ما بوده است اکنون کامل می شود و دو جزء بسیار مهم به آن افزوده می شود: الف) […]
بخش دوازدهم؛ اجرای تاکتیک ها در مدیریت موجودی (Implementing Tactics used in Inventory Management) در ادامه مباحث به سراغ نحوه پیاده سازی مفاهیم گفته شده در عمل خواهیم رفت و در گام اول اجرای تاکتیک ها در مدیریت موجودی تبیین می گردد. در برنامه ریزی و عملیات تولید، اجرا، کلمه آخر است. همه جا در […]
