نمونه دستورالعمل انتخاب، ارزیابی و ارتقاء تأمین کنندگان

هدف از ارزیابی تأمین کنندگان کدام است؟

در برنامه ریزی سیستم های زنجیره تأمین، توجه بیشتری به جریان مواد و خدمات می شود. مدیریت تأمین کننده یک موضوع بسیار مهم است که بر عملکرد شرکت از نظر سود و سطح خدمات ارائه شده به مشتریان تأثیر می گذارد. به منظور اطمینان از تأمین مواد در زمان درست، با کیفیت مد نظر و قیمت مناسب فرآیند ارزیابی تأمین کنندگان انجام می گردد. داشتن تنها یک پیمانکار فرآیندها را ساده کرده اما ریسک وابستگی به تأمین کننده را به دنبال خواهد داشت و در مقابل داشتن چندین تأمین کننده نیازمند برنامه های دقیق جهت انتخاب، ارزیابی و هماهنگی می باشد.

ارزیابی تأمین کنندگان در چه زمانی انجام می گردد؟

ارزیابی های تامین کنندگان مواد و خدمات معمولاً در دو مرحله به شرح ذیل انجام می شود:

ارزیابی اولیه: ارزیابی اولیه قبل از شروع همکاری صورت می گیرد و پیش نیاز قرارگیری تامین کنندگان در لیست تامین کنندگان معتبر سازمان می باشد.

ارزیابی عملکرد: ارزیابی عملکرد تامین کننده/قطعه مربوط به مرحله ای می باشد که تامین کنندگان در حال همکاری با سازمان و تامین قطعه می باشند.