نمونه روش اجرایی شناسایی و ارزیابی ریسک های اضطراری سازمان

ریسک چیست؟ و ریسک های سازمانی کدام است؟

ریسک متغیری است که می تواند باعث انحراف از نتیجه مورد انتظار شود و در نتیجه می تواند بر دستیابی به اهداف تجاری و عملکرد کل سازمان تأثیر بگذارد. سازمانها با طیف گسترده ای از ریسک ها مواجه هستند که می تواند بر نتایج عملیات آنها تأثیر بگذارد. هدف کلی مورد نظر ممکن است به عنوان یک مأموریت یا مجموعه ای از اهداف شرکت بیان شود. رویدادهایی که می توانند بر سازمان تأثیر بگذارند ممکن است آنچه را که برای دستیابی به آن تلاش می کند مهار کنند (hazard risks)، رسیدن به هدف را بهبود دهند (opportunity risks) یا عدم اطمینان در مورد نتایج (control risks) ایجاد کنند. دسته چهارم ریسک مربوط به تعهداتی است که بر عهده سازمانها گذاشته شده است و این خطرات به عنوان ریسک های انطباق شناخته می شوند.

شرکت های تولیدی و صنعتی به طور خاص در معرض بسیاری از خطرات تجاری سنتی قرار دارند که برخی عبارتند از:  تغییر در سود و عایدی به دلیل تغییرات در محیط کسب و کار، رقبای جدید ، فناوری های جدید تولید و ضعف در فرآیند های زنجیره های تأمین . واکنش شرکت ها به این ریسک ها بسته به شرایط متفاوت است. نگهداری موجودی مواد اولیه (در صورت خلل غیرمنتظره در عرضه یا افزایش قیمت مواد اولیه)، ذخیره سازی محصولات نهایی (برای جبران افزایش غیر منتظره تقاضا)، امضای قراردادهای عرضه بلند مدت با قیمت ثابت، یا حتی ادغام افقی و عمودی با رقبا، توزیع کنندگان و تأمین کنندگان برخی از عکس العمل ها می باشد.

هدف از شناسایی و ارزیابی  ریسک های اضطراری سازمان کدام است؟

هدف از تدوین این رویه شناسایی مداوم خطرات و ارزیابی ریسکها و اجرای اقدامات کنترلی برای تمام فعالیتهای اضطراری و فرایندهای سازمان باشند.

چه روشی جهت ارزیابی ریسک در این نمونه اجرایی استفاده شده است؟

(Failure Mode and Effective Analysis) FMEA: تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن نامیده می شود و یا به عبارتی یک تکنیک مهندسی است که به منظور مشخص کردن و حذف خطاها، مشکلات و اشتباهات بالقوه موجود در سیستم قبل از وقوع بکار برده می‌شود. تحلیل ریسک بر پایه این روش می باشد.