بخش پنجم :واریانس زمان سفارش مجدد کالا (Variance of Replenishment-Time Demand Equation) در ادامه معرفی مبانی علم برنامه ریزی تولید، در بخش قبل تحت عنوان دنیای یک متخصص برنامه ریزی اشاره شد که شاکله علم مورد نظر از ۳ معادله و چهار نمودار تشکیل شده است. بحث مفصلی داشتیم که قانون لیتل ارتباط بین موجودی، […]
بخش چهارم: دنیای یک متخصص برنامه ریزی تولید: محیط، تاکتیک، کنترل و شاخص ها (,A Manager’s World: Environment Tactic, Control and Measures) خیلی بدیهی که همه مدیران دنبال عملکردی توأم با سود زیاد، جریان نقدی بالا و خدمات عالی باشند اما تغییرات ناخواسته و تصادفی به ویژه در مسیر تولید و تقاضا این کار را […]
بخش سوم: علم کاربردی برای متخصصان برنامه ریزی تولید (Practical Science for production planning specialists) هنگام تنظیم یک برنامه عملیاتی، تمرکز معمولاً بر مواردی مانند سودآوری، جریان نقدی، رشد درآمد و خدمات مشتری است. برخی از مدیران و متخصصان معمولاً با تعیین اهداف بلندپروازانه، مانند “دوبرابر کردن گردش موجودی” یا “کاهش ۵۰ درصدی زمان سیکل […]
بخش دوم: ماهیت کسب وکار (The Nature of Business) موفقیت در مدیریت تولید پایدار، مستلزم درک رفتار طبیعی و ماهیت کسب و کار است. این مهم، رازی است پنهان در دیدی آشکار. ما به طور مفصل در مورد رفتار طبیعی عملیات تولید و ماهیت کسب و کار صحبت خواهیم کرد، زیرا اغلب شاهد هستیم که […]
بخش اول : علم برنامه ریزی تولید نظریه ها و اصطلاحات (THEORIES AND BUZZWORDS) معمولا وقتی صحبت از علم برنامه ریزی تولید می شود، مفهوم نظریه (theory) به ذهن متبادر می شود. نظریه در یک تعریف ساده به برخی از جنبه های طبیعی یک پدیده اشاره دارد که توسط مجموعه ای از شواهد پشتیبانی […]
