بخش هفدهم؛ کنترل کیفیت آماری (Statistical Quality Control) آنچه در این قسمت و بخش بعدی ارائه می شود تناسب بین کنترل کیفیت آماری و برنامه ریزی تولید و عملیات است. یک بینش و شهود مهم تئوری فیزیک کارخانه این است که تغییرات و نوسانات (Variability) نقش محوری در تعیین عملکرد یک سیستم تولیدی ایفا می […]
بخش شانزدهم؛ مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) هدف مدیریت زنجیره تأمین، بهبود کارآیی موجودی در یک سیستم تولیدی یا بازرگانی است. منظور از بهبود کارآیی یعنی ما صرفاً به دنبال کاهش موجودی نیستیم. ما به دنبال تضمین این هستیم که با حداقل سرمایه در موجودی بتوانیم اهداف تولیدی و تجاری شرکت را محقق کنیم. […]
بخش پانزدهم؛ برنامه ریزی ادغامی (Aggregate Planning) برنامه ریزی ادغامی یک فعالیت عملیاتی مهم برای یک شرکت تولیدی است زیرا به دنبال تعادل بین تصمیمات بلند مدت با موفقیت تولید در کوتاه مدت است. برخی از تصمیمات مدیریتی نیاز به دانستن برنامه های تولید برای یکسال آینده یا حتی فراتر از آن دارد از جمله : […]
بخش چهاردهم؛ زمانبندی تولید (Production Scheduling) هدف اصلی زمانبندی تولید، رعایت تاریخ تحویل و انجام تعهدات برای مشتری نهایی و یا مواد و ملزومات سایر خطوط تولید می باشد. تقریباً همه مدیران کارخانه های تولیدی خواهان تحویل به موقع با حداقل موجودی، زمان تولید کوتاه و حداکثر استفاده از منابع و تسهیلات هستند ولی متأسفانه […]
بخش سیزدهم: تاکتیک های برنامه ریزی ظرفیت تولید (Capacity Tactics) در ادامه سراغ تاکتیک های برنامه ریزی ظرفیت تولید می رویم. مدل پایه تقاضا- تولید و انبار (DSP) که به عنوان پایه و اساس تحلیل و بررسی ما بوده است اکنون کامل می شود و دو جزء بسیار مهم به آن افزوده می شود: الف) […]
بخش دوازدهم؛ اجرای تاکتیک ها در مدیریت موجودی (Implementing Tactics used in Inventory Management) در ادامه مباحث به سراغ نحوه پیاده سازی مفاهیم گفته شده در عمل خواهیم رفت و در گام اول اجرای تاکتیک ها در مدیریت موجودی تبیین می گردد. در برنامه ریزی و عملیات تولید، اجرا، کلمه آخر است. همه جا در […]
